您的位置: 角嘴门户网站 > 文化 > 实体书店:需政策、资本再推一程

实体书店:需政策、资本再推一程

2019-11-06 21:09:36
实体书店业再获政策关注。[书店困惑]期待政策、资本更多助力新华书店:新华书店作为国有的实体书店品牌,在多年的经营中,同时承担着重要的公共文化服务功能。但新华书店的相关负责人也表示,目前在申报实体书店的

编者按:2018年,北京市人民政府办公厅发布了《关于支持实体书店发展的实施意见》(以下简称《意见》),并写道:“到2020年,一个区一个书店将建成以大型书店为骨干的综合性文化体验中心。依托特色书店,在重点街区打造文化地标和符号文化品牌;以社区书店为起点,构建15分钟的公共阅读服务体系,最终形成以16家综合性书店和200家标志性特色书店为支点,布局合理、层次分明、特色丰富、跨行业融合、遍布首都的实体书店发展新模式,为读者提供更加舒适、智能的阅读空间。”真正的书店行业再次受到政策关注。

9月6日,在文创办与北京市大兴区新媒体产业基地举办的“优雅北京”文化发展交流暨北京实景书店融资交流研讨会上,来自北京的十几家实景书店,如燕耀玉、耿树舍、韩芬大厦、新华书店、坊、耿树武等国有和民营书店,在交流中表达了各自经营上的诸多阵痛。真正的书店是否只能依靠政府输血来改变现状,还是应该通过树立正确的财务观念、规范经营、依靠市场力量来提升质量,成为读者付费的“精神食堂”?所有这些都值得管理者深思。

[书店混乱]

期望从政策和资本方面得到更多帮助。

新华书店:

新华书店作为国有实体书店品牌,在多年经营中承担了重要的公共文化服务职能。由于历史原因,大多数新华书店主要采用传统形式。近年来,他们也开始尝试转变成新的形式。有许多子品牌让人们眼前一亮,比如“方广”和“轩惠科”。

今年年初,中国图书出版行业协会发布的《2018-2019年中国书店行业报告》显示,在接受调查的17家新华品牌书店中,5家图书占不到50%,1家咖啡和餐饮占50%以上,1家文创周边销售额占30%-50%。

不过,新华书店相关负责人也表示,目前,实体书店在申请专项资金激励政策时,也存在一些困难。例如,所申请的补贴不能用于运营中的最大人工成本,也不能用于改善环境和增加业务形式所产生的装修和购买设备成本。预计该政策也能满足企业发展的实际需要。

更多阅读俱乐部:

莱图之月(北京)科技发展有限公司是一家专注于公共文化服务与科技融合的高科技企业。2017年6月,通过技术研发,雷图之月在北京建造了首个24小时无人值守的公共阅读空间。2018年6月,“图书馆+耿树社”新复合阅读空间建成并投入使用。到目前为止,有近35个24小时城市自习室在建设中,3个自营实体书店,2个附属书店和近200个社区阅览室。整个阅读空间实际上覆盖了近150万人。

通过政企合作,政府提供公共文化资源和一些财政支持。雷东之月承担大部分建设成本,开展符合市场需求的运营管理,创新公共文化服务领域的新模式,大力推进公共文化服务建设,不仅是在城区,而且下沉到北京所有区县,从而推动全民阅读的“最后一公里”。但是,在建设和运营过程中,也存在资金回收周期长、前期投资大、资金不利等特点,业务发展压力也很大。Redouzhiyue希望通过政府援助和资本进入来促进企业的增长。耿树社希望得到更多的政策支持,在创业、税收减免、政府引导资金、融资贷款和补贴支持等方面给予更多的帮助。

鸟瞰图:

观鸟(Bird Watching),以电影文化为核心,是一个多元化的互联网影视传媒集团,拥有集投资、发行和放映于一体的完整产业链。目前,它与全国近400家影院合作建立了点播影院,将多元化的电影文化融入大众消费生活。目前,即将在中国传媒大学开设的电影文化主题书店是一个集电影艺术书籍、电影厅、电影艺术展厅、沙龙活动厅和餐饮为一体的综合性娱乐商业机构。它可以满足“90后”和“00后”年轻人的夜店、餐饮、游戏、休闲和娱乐需求,通过“看电影+看书”的方式推动中国电影文化产业的创新和多元化发展。随着主题书店的建设,观鸟也面临着资金压力,希望得到相关部门和社会力量的支持。

[投资建议]

除了书,资本还关注什么?

重做(北京文星史圣投资管理有限公司执行董事)

书店有核心竞争力吗?

我国真正的书店正在从“大而全”向“小而专”转变,进而向“精致而美丽”转变。尽管实体书店面临着各种竞争和挑战,但风格独特的实体书店一直是市场上稀缺的资源。未来有两种书店:第一,主题书店,如美食书店、电影书店、科技书店、儿童书店等。书店应该根据自己的位置和其他条件建立自己的有利方向。二是策展书店(curatorial book),通过策展方式将人们引入书店,根据人们的需求提供文化生活。这是书店不同于其他零售空间的价值,应该是书店的核心竞争力。

书店能多样化吗?

与方便经济的网上购书相比,实体书店如何吸引读者并满足他们的需求?在真正的书店里,主要力量,比如国有书店,能不能弯腰从读者的角度提供解决方案:为什么成千上万平方米的房间里应该摆满书架,为什么爱书的人不能得到舒适的座位,为什么他们不能提供一杯带有墨香的香茶来喝,为什么他们不能提供更方便的检索服务,为什么他们不用上下楼去找书?书店应追求服务的人性化、受众定位的清晰化和环境布局的个性化。阅读场景的消费和文化体验的享受将为真正的书店提供新的增长点。

其他山脉的[石]

虽然在网上书店的影响下,真正的书店正面临着巨大的冲击,在这个快速发展的时代,仍然有书店逆潮流而动,成为书店领域的典范代表。

台湾诚信产品:经营20年才盈利

当时,第一批台湾科技企业投资成品书店。他们把从科学技术中获得的利润投资到书店建设中,但是传统的模式已经运行了许多年,而且亏损了。因此,当投资即将耗尽时,诚品书店突破创新,改变经营策略,拿出书店2/3的空间提供体验服务。最后,诚信模式已经成为许多书店转型的目标。

日本的毛皮尾巴:销售生活方式

桂味书店创始人兼总裁曾天宗兆说,仅仅把书放在书架上是不够的。要出售的书必须根据生活方式来选择。换句话说,这里所有的书都与生活方式有关。

桂味书店不是传统的零售模式,不仅仅是卖书,而是为顾客设计,为他们设计生活方式,提供一个思考的命题,帮助他们找到解决方案。例如,关于“如何使用剩余的生命和金钱”,在这一命题的指导下,顾客可以在商店的200多台平板电脑上搜索书籍,也可以咨询具有专业知识的购买指南,享受差异化服务。通过个人经历和对话,获得意想不到的建议,满足智力刺激。(记者李燕)

来源:中国文化新闻

浙江十一选五

Copyright 2018-2019 badoocredits.com 角嘴门户网站 Inc. All Rights Reserved.